導語
【文眼】關于姚明主席的工作表現(xiàn)，眾說紛紜，其中不乏有負面評價。這篇文章主要探討了為何姚明沒有在籃協(xié)主席的位置上交出令人滿意的答卷。
作者丨張賓
圖片丨來自網(wǎng)絡
姚明主動請辭中國籃協(xié)主席一職，近日成為國內體育界最受關注的新聞。如同他退役時一樣，姚明的離開意味著一個時代的終結——一個由體制外的“孤勇者”主導的時代。
過去幾年，中國男籃的成績跌入谷底，CBA聯(lián)賽也亂象叢生，導致姚明的個人聲譽出現(xiàn)了明顯的兩極分化。盡管他在球員時代被譽為“姚蜜”，但也有不少人對他持批評態(tài)度，稱其為“姚黑”。
然而，姚明在中國籃協(xié)主席任上的表現(xiàn)確實引人深思。一部分業(yè)內人士對他的所作所為持懷疑態(tài)度。但我們必須明白，評價姚明的工作，不能僅僅停留在表面的成績上。
首先，姚明的性格和領導能力是外界關注的焦點。資深籃球媒體人付政浩老師曾評價姚明是一個理想主義者，但理想主義在現(xiàn)實的銅墻鐵壁面前往往碰壁。他缺乏鐵腕治理能力和官場經(jīng)驗，沒有得力干將相助，這使得他的寬仁和自由商業(yè)化理念與行政力量的壓制產(chǎn)生了矛盾，中國籃球在他的任期內下滑至歷史最低谷。
其次，姚明缺乏相關工作經(jīng)驗和自己的領導班子。他是一個空降兵，在體系內沒有人脈基礎。他領導的是一個名義上的行業(yè)協(xié)會，背后卻受到體系的慣性束縛。在擔任籃協(xié)主席之前，他在體育管理方面毫無經(jīng)驗，這使得他在面對復雜問題時顯得力不從心。
此外，關于如何定義“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念在姚明的任期內也受到了質疑。雖然姚明在籃球場上取得了輝煌的成績，但當他接手籃協(xié)主席一職時，他需要管理的不僅是一個協(xié)會，還涉及到復雜的體系和市場化考驗。與周繼紅、劉國梁等在體系內深耕多年的同行相比，姚明在這個系統(tǒng)內的工作顯得尤為艱難。
在商業(yè)層面，姚明的優(yōu)勢在于其商業(yè)頭腦和商業(yè)版圖的拓展。然而，在籃協(xié)主席的位置上，這些優(yōu)勢大部分被消弭。CBA的商業(yè)開發(fā)在姚明任內并沒有全面開花，反而有萎縮的跡象。這除了受到大環(huán)境如疫情等因素的影響外，也與姚明在商業(yè)層面與體育管理方面的平衡問題有關。
姚明在籃協(xié)主席的位置上面臨的最大挑戰(zhàn)是如何平衡國家隊成績與其他業(yè)務的關系。當中國男籃的成績越糟糕時，他就越難以顧及其他維度的業(yè)務。此外，他在籃球領域的布局雖然廣泛，但與很多籃球相關公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，這也使得他在處理一些問題時需要權衡各種利益關系。
另一個值得關注的問題是姚明所倡導的先進籃球理念與體系慣性的沖突。盡管聘請國外高水平教練、推行小籃球項目等理念是正確的方向，但在中國的體育系統(tǒng)中實施卻面臨巨大挑戰(zhàn)。因為中國體育系統(tǒng)的很多事情不僅僅是通過聘請名帥或推行新理念就能解決的。
論改革力度，姚明甚至不如他當球員時的前輩李元偉。在他的治下，CBA的相關改革往往淺嘗輒止，甚至有倒退的趨勢。當CBA賽程需要為國家隊集訓讓路時，一切發(fā)生得水到渠成。這顯示了系統(tǒng)慣性的強大以及姚明在面對這種慣性時的無奈。
在我看來，盡管姚明是一個有理想的人，但在面對系統(tǒng)的慣性時，他選擇了節(jié)節(jié)后退。然而，當他最終選擇辭職的時候，他的理想主義火種并沒有完全熄滅。這無疑是他在籃協(xié)主席任內最明智的決定。中國籃球早晚會與世界籃球接軌，但需要先克服掉系統(tǒng)的慣性。當下拯救中國籃球的最佳途徑還是需要借助體系的慣性順勢而為，所謂的“專業(yè)的人”應該是深諳這套游戲規(guī)則的人。
回歸商海，去國際組織擔任要職，甚至過上簡單的生活、周游世界，都比待在這個位置上更適合他。讓我們期待在下一個更繁華的路口與姚明重逢，期待他未來的精彩表現(xiàn)。
