在飛速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，體育版權(quán)直播已成為各大平臺爭奪的焦點(diǎn)。近日，企鵝體育正式宣布進(jìn)軍數(shù)字體育版權(quán)直播領(lǐng)域，由此開啟了一個(gè)新的篇章，也為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了一股強(qiáng)勁動力。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造行業(yè)標(biāo)桿
企鵝體育的入局并非偶然。作為騰訊旗下專注于體育領(lǐng)域的子公司，企鵝體育擁有豐富的體育賽事版權(quán)資源和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。此次與國內(nèi)版權(quán)代理公司耀客傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著企鵝體育在數(shù)字體育版權(quán)直播領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步。
耀客傳媒作為行業(yè)領(lǐng)先的體育版權(quán)代理商，擁有英格蘭足球超級聯(lián)賽、意甲足球聯(lián)賽、法甲足球聯(lián)賽等眾多頂級體育賽事版權(quán)。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，將共同打造一個(gè)涵蓋多項(xiàng)體育賽事、內(nèi)容豐富且體驗(yàn)卓越的數(shù)字體育版權(quán)直播平臺。
技術(shù)突破，提升用戶體驗(yàn)
技術(shù)是數(shù)字體育版權(quán)直播的核心競爭力之一。企鵝體育依托騰訊云強(qiáng)大的云計(jì)算和人工智能技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)定可靠、低延遲、高畫質(zhì)的直播平臺。同時(shí)，還推出了一系列創(chuàng)新技術(shù)，如超高清直播、多視角直播、實(shí)時(shí)回放等，為用戶帶來身臨其境的觀賽體驗(yàn)。
企鵝體育還深入洞察用戶需求，打造了互動式直播功能。用戶可以通過彈幕、投票、連麥等方式與主播和其他觀眾互動，營造出濃厚的觀賽氛圍，提升用戶參與感和歸屬感。
多元化運(yùn)營，拓展商業(yè)模式
除了核心直播業(yè)務(wù)外，企鵝體育還積極探索多元化運(yùn)營模式，拓展商業(yè)版圖。通過
為什么NBA只讓看騰訊
很多球迷來問我：下賽季網(wǎng)絡(luò)看NBA的話，只能看騰訊了嗎？到目前為止，答案是“YES”。 然后有不少球迷又問：騰訊看球，是不是要收錢？我特地跑去問騰訊的朋友，回答是“YES”和“NO”：如果每天看一兩場的話，是不用付費(fèi)的；但如果你想看哪場就要看哪場，最好買一張“聯(lián)盟通行證（League Pass）”。 那這樣一張“通行證”多少錢？迄今為止我沒有得到答案。 在日本，“通行證”的年度會員資格費(fèi)是日元，月費(fèi)2799日元，換算成人民幣分別是950元和150元。 但如果購買頂級會員資格——即除了可以任意收看每場比賽之外，還能接受NBA TV，各種資訊，以及歷史影片——則需要日元，相當(dāng)于1200元人民幣，頂級套餐的月費(fèi)則是3499日元，相當(dāng)于185元人民幣。 在日本還有一種普通套餐，每周只能看10場指定的精選比賽，價(jià)格是839日元，相當(dāng)于人民幣45元。 在美國，這個(gè)賽季的“通行證”價(jià)格是199美元，相當(dāng)于1200元人民幣。 而在英國，頂級套餐的價(jià)格是169.99英磅，相當(dāng)于1640元人民幣。 必須要指出的是，無論在日本、美國還是英國，這種“通行證”提供的都是高清電視的畫質(zhì)，你可以通過機(jī)頂盒連接電視觀看。 而目前騰訊準(zhǔn)備推出的“通行證”，我認(rèn)為至少在初級階段只提供在網(wǎng)絡(luò)觀看，雖然畫質(zhì)也非常清晰，但畢竟不同于高清電視。 所以，價(jià)格比起上述國家肯定會低得多。 到底每個(gè)月會收多少錢，才能想看哪場是哪場？我無法代替騰訊給答案，私下估計(jì)不會超過20元/月，如果貴過這個(gè)價(jià)格不要找我。 無論在美國、英國和日本，這些市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家，付費(fèi)獲取數(shù)字服務(wù)已經(jīng)是生活常態(tài)。 在中國，我們都習(xí)慣了免費(fèi)，收費(fèi)必死，例子就不多舉了，想必球迷都有過感受。 但付費(fèi)逐漸進(jìn)入生活，這是一種趨勢，就我個(gè)人而言，除有線電視之外，這兩年開始付年費(fèi)的服務(wù)包括優(yōu)酷視頻看電影、QQ音樂下載歌曲、印象筆記等會員資格。 和很多球迷一樣，我曾經(jīng)為了看電視里不轉(zhuǎn)播的NBA，在深夜上過“XX吧”看盜版信號，盡管斷斷續(xù)續(xù)很讓人著急。 和那些電影、音樂不同的是，NBA在中國的服務(wù)迄今仍然處于大多數(shù)免費(fèi)狀態(tài)，手機(jī)百視通是收費(fèi)的，樂視是收費(fèi)的，但樂視收的是機(jī)頂盒年費(fèi)，NBA只是作為體育類頻道包含其中，你花了錢還能看很多電影，以及無窮盡的電視節(jié)目。 樂視曾在去年季后賽嘗試對某些比賽收費(fèi)，價(jià)格很低，好像是5元一場球，但不知道效果如何。 最早有一家門戶網(wǎng)站也曾推出過付費(fèi)看球，2元一場，但收視效果很不好。 這就是中國的現(xiàn)狀。 但既然如此，NBA為什么還只讓看騰訊，而且還要推出付費(fèi)的“通行證”呢？NBA在中國的擴(kuò)張，經(jīng)歷了將近30年，最初是通過央視。 大衛(wèi)·斯特恩抱著錄像帶守候在老臺傳達(dá)室的故事已經(jīng)被廣為流傳，要知道即使現(xiàn)在，老臺的傳達(dá)室也是沒有座椅的。 NBA最初免費(fèi)讓你播集錦，錄像帶都是通過航空郵寄（那時(shí)候沒有快遞），從1994年開始——那也是我在央視說球的第一年——央視直播總決賽，姚明正是在那一年第一次見識了電視上的NBA總決賽。 然后是全明星賽，常規(guī)賽。 NBA和央視合作，看中的是央視無縫隙的覆蓋率，收益最初只是夾帶的廣告分成，而且NBA占小頭。 隨著合作年數(shù)的增加，比例逐漸調(diào)整。 后來央視要付版權(quán)費(fèi)，將近30年過去，央視每年購買版權(quán)已經(jīng)要付出相當(dāng)數(shù)額的費(fèi)用，對NBA來說，這個(gè)“功勞”要記在斯特恩頭上。 斯特恩是個(gè)精明的商人，雖然是律師出身。 他對中國市場有著獨(dú)到的認(rèn)識，他認(rèn)為這個(gè)市場有無盡的購買力，但體制是桎梏，所以他一直在等待機(jī)會。 NBA在中國的推廣當(dāng)然不僅僅是為了普及籃球，賺錢更重要，但賺錢的手段在前20年都停留在初級階段，主要靠貼標(biāo)建立“合作伙伴”，至于轉(zhuǎn)播的版權(quán)費(fèi)相當(dāng)“微薄”。 據(jù)我所知，當(dāng)時(shí)的“合作伙伴”每單價(jià)格在300萬美元左右，最多時(shí)有近20家。 斯特恩不喜歡這種貼標(biāo)方式，為此請了微軟的CEO陳永正來“NBA中國公司”掌舵，希望靠他的政府公關(guān)人脈，在中國建立一個(gè)有NBA合作參與的職業(yè)聯(lián)盟，他們看中了當(dāng)時(shí)的甲B，即現(xiàn)在的NBL。 這個(gè)念頭在北京2008年奧運(yùn)會時(shí)付諸實(shí)施，最終在中國籃協(xié)石沉大海，陳永正去職，由現(xiàn)在的“鞋匠”舒德偉接任。 舒德偉是做WTA女網(wǎng)的CEO，當(dāng)時(shí)看來，他接手的是NBA在中國最受挫折的歷史時(shí)刻（參看我在新浪博客的相關(guān)文章）。 NBA在中國的轉(zhuǎn)播一直沒有大的變化，如果說有變化，那就是面積收縮、單位擴(kuò)張。 過去除了央視直播NBA，還有“北上廣”三地，其他城市則并成一個(gè)板塊——最多時(shí)全國有20多個(gè)城市直播NBA，直播的比賽相同，但每家只需要支付人民幣幾萬到幾十萬不等的版權(quán)費(fèi)，老球迷都知道當(dāng)時(shí)江蘇、浙江、福建、湖南、陜西、遼寧、山東、新疆、寧夏等地都有NBA直播，有的是以省為單位，有的是市級電視臺轉(zhuǎn)播。 NBA想通過這種方式，造成事實(shí)上的全國覆蓋，以平衡與央視的關(guān)系，因?yàn)樾l(wèi)視是不讓播NBA的。 但是十幾年后，NBA逐漸取消了這種“以點(diǎn)帶面”的模式，全力配合央視，全國只保留了北京、上海和廣州三地，即使這樣，這兩年北上廣的直播也遲到12月才開始，因?yàn)橐恢睙o法就版權(quán)費(fèi)談妥。 NBA還曾和CSPN——那家有多個(gè)臺落地權(quán)的體育直播聯(lián)盟——合作，甚至還和青海衛(wèi)視合作，但很快被叫停。 如今，除了央視和北上廣，電視上最幸運(yùn)的是重慶衛(wèi)視，要知道衛(wèi)視能全國覆蓋，對央視是個(gè)巨大的沖擊。 網(wǎng)絡(luò)直播是NBA惟一能全力啟動市場競爭的領(lǐng)域，經(jīng)歷了最初的TOM、現(xiàn)在的新浪和未來的騰訊三大階段。 TOM被新浪取代引起的震動，和下賽季騰訊取代新浪幾乎沒有差別，因?yàn)槊恳淮稳〈家馕吨D(zhuǎn)播費(fèi)的幾何級攀升。 新浪這幾年為直播NBA投入了巨大的人力、物力和財(cái)力，中間有過合同更新，那幾乎就是版權(quán)費(fèi)的翻倍。 網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視臺，這是中國獨(dú)有的現(xiàn)象。 新浪為了營造看球的數(shù)字世界，也努力經(jīng)營“NBA社區(qū)”，力圖以數(shù)字化的立體世界容納中國號稱3億的籃球迷。 NBA是最不喜歡壟斷的，因?yàn)樗鼇碜悦绹?，所以在和新浪恩恩愛愛的時(shí)候，仍然私下和騰訊“約會”，球迷每天能在新浪看一場球，但隔三差五也能在騰訊看到直播。 這個(gè)賽季，新浪主攻湖人，騰訊趁機(jī)搶火箭，雙方都知道這兩個(gè)隊(duì)在中國球迷中的人氣。 但為什么NBA這么左右逢源的“帥哥”，突然決定在2015年到來之前，高調(diào)宣布要娶騰訊這個(gè)“新娘”呢？（據(jù)我所知原定在全明星賽期間宣布。 ）很多人認(rèn)為是錢，NBA愛的是騰訊5年近7億美金的“嫁妝”，這是五六倍于過去的收入。 從商業(yè)的角度而言，這個(gè)理由已經(jīng)足夠充分，中國的門戶網(wǎng)站競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化，在短兵相接的肉搏戰(zhàn)中，決定因素就是誰的投入大。 但僅僅以這個(gè)角度看NBA，就小看了斯特恩的繼任者——那個(gè)長相奇特、好似來自精靈國的CEO亞當(dāng)·席爾瓦，他有一個(gè)中國名字“肖華”。 肖華和斯特恩一樣出身于律師，但和斯特恩比起來，他似乎更愿意傾聽球員、教練和商業(yè)伙伴的意見。 就這短短一年的成就，肖華已顯得“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。 他愿意改變，并且突破禁區(qū)。 作為比斯特恩的年紀(jì)小20歲的CEO，他對數(shù)字世界的認(rèn)知更符合潮流。 在中國，如果你不能突破電視領(lǐng)域，那就在網(wǎng)絡(luò)世界玩大的。 肖華從騰訊收獲了5年7億美元，給予騰訊的是改造網(wǎng)絡(luò)世界的無限權(quán)力。 騰訊收回了網(wǎng)絡(luò)上所有的NBA形態(tài)，比賽直播是基礎(chǔ)，然后是“NBA社區(qū)”，手機(jī)客戶端，各種視頻——要知道新浪從來就是網(wǎng)絡(luò)的體育巨頭，騰訊擅長的是視頻。 最早我聽說——只是聽說，不是新聞——馬云曾聯(lián)合某視頻網(wǎng)站要加入競爭，試圖做騰訊時(shí)代的“小三”，就像新浪時(shí)代騰訊所扮演的角色，但最終騰訊把所有角落都放上了“企鵝”。 肖華的這種選擇，和他在前不久與ESPN、特納廣播公司（TNT）和美國廣播公司（ABC）的新簽合同有異曲同工之處。 那幾份新合同總價(jià)格為240億美元，為期9年，平均每年大約27億美元，騰訊的合同與之比起來，顯然NBA覺得“留有余地”。 27億美元足以改變NBA的勞資協(xié)議形態(tài)，詹姆斯和騎士只簽兩年，目的是在2016年合同結(jié)束后重簽一份年薪可能高達(dá)3300萬美元的新合同，更多的球員如法炮制。 你可能會問，ESPN、TNT和ABC憑什么這么慷慨，打著翻兒往肖華兜里送錢？外人不知其中的奧秘，原來，憑過去的電視合作方式，他們決不會給這么多錢，但肖華把網(wǎng)絡(luò)直播、數(shù)字商品的所有產(chǎn)品權(quán)都給了他們，在240億美元當(dāng)中，至少有2/3的成本是在數(shù)字產(chǎn)品上的支出，只是目前還沒有體現(xiàn)。 全明星周末上，左起舒德偉、肖華、劉熾平和劉勝義。 騰訊總裁劉熾平、副總裁劉勝義在全明星周末與肖華見面，互贈禮品，劉勝義在接受采訪時(shí)，用了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念來解讀騰訊和NBA的5年協(xié)議。 “大數(shù)據(jù)（Big Data）”是目前全世界所有網(wǎng)絡(luò)巨頭依賴的生存基礎(chǔ)，你到淘寶或京東買東西，他們就知道了你的口味，你從來不知道的是，淘寶并不靠賣東西掙錢，靠的是你買東西時(shí)形成的大數(shù)據(jù)，然后靠大數(shù)據(jù)搜索掙錢。 你在新浪和騰訊看NBA，他們就知道了你是哪支球隊(duì)的球迷。 “大數(shù)據(jù)”就像一個(gè)無形的偷窺者，無時(shí)無刻地獲取你的喜好，這些信息的價(jià)值已經(jīng)成為商業(yè)世界的無上主宰，騰訊和NBA只是準(zhǔn)備利用它們而已。 肖華摸透了其中的規(guī)律，而騰訊躍躍欲試，力圖通過NBA徹底俘獲中國數(shù)以億計(jì)的球迷。 我是NBA第一位網(wǎng)絡(luò)直播的解說，早在2001年，王治郅在小牛隊(duì)的第一場比賽，我就在達(dá)拉斯現(xiàn)場為做現(xiàn)場解說，這是NBA網(wǎng)絡(luò)直播開天辟地的第一場。 當(dāng)時(shí)只有我一個(gè)人，戴著耳機(jī)在達(dá)拉斯的老館，見證了中國第一位NBA球員的登場。 后來和顏強(qiáng)（當(dāng)時(shí)他在體壇周報(bào)是我的對口編輯）通電話，他說電腦上只有聲音，圖像如連環(huán)畫一般，要知道當(dāng)時(shí)沒有寬帶，大家上網(wǎng)還是撥號。 14年前那場球，NBA付給我500美元，按當(dāng)時(shí)的人民幣和美元兌換價(jià)格，迄今為止中國還沒有任何一場比賽的解說費(fèi)用趕得上。 我可不可以理解為，這就是美國人眼中“數(shù)字化”的價(jià)值？
明星打籃球的綜藝節(jié)目叫什么？
明星打籃球的綜藝節(jié)目叫《超級企鵝聯(lián)盟》，該節(jié)目由騰訊推出，集結(jié)了各路愛好籃球運(yùn)動的明星，參加籃球3對3的比賽。
《超級企鵝聯(lián)盟》從2016年開播到2019年，隨著節(jié)目的越來越成熟，賽制在不斷的完善，可以說精彩連連。 明星中愛好籃球的藝人真不少，其中參與該節(jié)目的包括吳亦凡、任嘉倫、白敬亭、李榮浩、大鵬等等。
《超級企鵝聯(lián)盟》雖然不是專業(yè)類籃球競技運(yùn)動，但藝人們在籃球上的表現(xiàn)的確精彩紛呈，是值得籃球迷們觀看的一部綜藝。
擴(kuò)展資料
發(fā)展歷程
聯(lián)盟的前身是2016年由騰訊體育打造的超級企鵝籃球名人賽。 賽事匯集頂尖籃球明星和娛樂大咖，并以名人賽為核心打造的體娛跨界盛典。 賽事成立之初就成為籃壇傳奇、明星藝人追逐籃球夢想和同場競技的重要舞臺。 創(chuàng)造中國以體育精神為內(nèi)核的體育+娛樂跨界新模式。
2018年是超級企鵝聯(lián)盟元年，經(jīng)過3年磨礪，超級企鵝IP全面升級。 籃球名人賽升級為終極紅藍(lán)大戰(zhàn)，增加流量明星、綜藝娛樂等線上多形態(tài)內(nèi)容和賽會制比賽、潮流嘉年華等線下多場景體驗(yàn)，構(gòu)建矩陣式超級企鵝聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)規(guī)模升級、參與升級、制作升級。
聯(lián)盟包含ASA明星體育聯(lián)盟、SUPER3 3V3聯(lián)賽、SUPER3《星斗場》體娛綜藝節(jié)目、超級企鵝紅藍(lán)大戰(zhàn)等核心內(nèi)容，以及周邊衍生潮流展嘉年華、World Tour全球觀賽團(tuán)、年度頒獎典禮等。
在超級企鵝聯(lián)盟最終的紅藍(lán)大戰(zhàn)中，設(shè)置了多達(dá)40個(gè)轉(zhuǎn)播機(jī)位，并首次將杜比Vison清晰度技術(shù)用于體育賽事的直播中，國際領(lǐng)先的體育傳媒公司ESPN也進(jìn)行了多語種的全球直播。
截至2020年6月，先后超30位球星亮相超級企鵝聯(lián)盟。 麥迪、皮爾斯、艾弗森、吉諾比利、鄧肯、帕克等NBA傳奇球星。
哪些直播平臺放得開
哪些直播平臺較為開放？
隨著數(shù)字時(shí)代的來臨，直播平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，滿足了年輕人追求放松和娛樂的需求。以下是一些較為開放的直播平臺：
1. 斗魚TV
斗魚TV不僅以游戲直播為主打，更涵蓋了娛樂、綜藝、體育等多個(gè)領(lǐng)域。 這個(gè)平臺注重用戶互動，為用戶提供豐富多樣的直播內(nèi)容，滿足了不同年齡層用戶的需求。
2. 虎牙直播
虎牙直播是一個(gè)以游戲直播為主的彈幕式互動平臺。 除了游戲直播，虎牙直播還涵蓋了娛樂、綜藝、教育等多元化的內(nèi)容，為用戶提供了全方位的娛樂體驗(yàn)。
3. 企鵝電競
企鵝電競是騰訊旗下的移動電競平臺，為玩家提供了一站式的電競體驗(yàn)。 在這里，你可以觀看到各類手游賽事的直播，還可以參與到官方組織的比賽中，有機(jī)會獲得榮譽(yù)。
4. 映客直播
映客直播是一個(gè)移動端直播平臺，為用戶提供娛樂、時(shí)尚等實(shí)時(shí)互動內(nèi)容。 平臺上的用戶可以通過多種方式互動，如贈送虛擬物品、實(shí)時(shí)聊天等。
5. 花椒直播
花椒直播是一個(gè)具有強(qiáng)社交屬性的移動社交直播平臺。 平臺推出了眾多自制直播節(jié)目，內(nèi)容涵蓋文化、娛樂、體育等多個(gè)領(lǐng)域，為用戶提供了豐富的觀看選擇。
6. 酷狗直播
酷狗LIVE是數(shù)字音樂巨頭酷狗推出的O2O音樂現(xiàn)場直播平臺。 平臺集結(jié)了一線巨星，以彈幕、打賞等互動形式，打造高互動、強(qiáng)社交的音樂盛會。
除此之外，像龍珠直播、戰(zhàn)旗直播等平臺也各具特色，為用戶提供了豐富的直播內(nèi)容。 這些平臺注重用戶體驗(yàn)，不斷推出新的內(nèi)容和功能，滿足了用戶的多樣化需求。
這些直播平臺為用戶提供了一個(gè)放松和娛樂的空間，讓他們可以隨時(shí)隨地觀看自己感興趣的直播內(nèi)容。 無論是游戲、音樂、娛樂還是體育，這些平臺都能滿足用戶的需求，為他們帶來全新的觀看體驗(yàn)。
